Somos un íntegro equipo de profesionales con conocimientos en diferentes áreas de negocio, integrándonos para generar un éxito sinérgico, que esperas para sumarte!
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Conozca
Nuestro Equipo
Trabajo en el nexo de las herramientas tecnológicas y el marketing empresarial, logrando así una solución integral en diferentes modelos de negocio.<br /> Me gustan los retos y el análisis de problemáticas que se presentan cotidianamente, creo que el diseño de la soluciones, mantienen vivo el espíritu de crecimiento. Valoro las personas y empresas que brindan a los suyos formación en sus debilidades, ya que esto habla de crecimiento en todo sentido y motivación para mañana ser mejores que hoy.
La misión, construir verdaderos conglomerados que trabajen en diferentes países, que produzcan con los menores costos posibles pero con la mayor eficiencia, conectados con los mejores equipos de comunicación, y que puedan abastecerse simultáneamente de partes y equipos terminados. El objetivo ya no sería solo exportar a cualquier mercado, sino integrar las diversas partes de un negocio situadas en forma estratégica en varios países aprovechando las ventajas económicas que brinda cada uno.
Lo primero es tener claro es que la alianza se da entre empresas que no compiten de manera directa, pero que sí tenemos un mismo público objetivo, en podemos ofrecer productos complementarios entre ambos.
En cuanto a la ventaja competitiva planteamos dos formas genéricas con las que los negocios pueden desarrollar una ventaja competitiva duradera:
1. Bajos costo: El acento básico de esta estrategia es lograr bajo costo con respecto a los competidores. El liderazgo en costos puede lograrse mediante sistemas como la economía de escala de producción, efectos de la curva de aprendizaje, estricto control de costos y minimización de costos en áreas como investigación y desarrollo, servicio, fuerza de ventas o publicidad.
2. Diferenciación: El principal acento de esta estrategia es diferenciar el producto que ofrece la unidad de negocio, creando algo que los clientes perciban como exclusivo.
Qué debes tener en cuenta si quieres iniciar una alianza estratégica?
Lo más sencillo es identificar que nuestros productos o plataforma complementaria a tu empresa. Piensa en empresas de tu zona y alrededores que tengan:
El mismo tipo de público.
Que lleven más o menos el mismo tiempo que tú establecidas.
Tener interés en iniciar actividades, que sean inquietas a la hora de darse a conocer, que prueben cosas nuevas…
Similitud en objetivos comerciales y valores empresariales.
Objetivos más comunes de las alianzas estratégicas complementarias
Compartir costes y minimizar riesgos para:
Ampliar número de clientes potenciales que conozcan tu negocio.
Creación y aumento de base de datos para futuros contactos comerciales.
